当社ではこんな人材を求めています！
主体性
指示を待つのではなく、 自らやるべきことを見つけて積極的に取り組む。
実行力
言われたことをやるだけでなく自ら目標を設定し、 失敗を恐れず行動に移し、粘り強く取り組む。
規律性
状況に応じて、社会のルールに則って自らの発言や行動を適切に律する。
会長からのメッセージ
他社との差別化を図る3つの柱で、顧客ニーズに応える。
昭和41年の創業以来、当社は車、特に商業車輌のパーツを取り扱う商社として成長を続けています。
十数年の不安定な景気の中、確実に成長するために求められることは、決して価格競争ではありません。「お客様のニーズに応えながらも競合他社との差別化を図ること」だと私は考えています。
当社で言えば、24時間365日の営業体制、そして京都・滋賀・大阪を結ぶ支店のネットワークです。またメーカーとして中国で設立したグループ企業での、オリジナルパーツの開発・製造でもあります。
このような顧客ニーズへの対応と差別化が一致した3つの柱は、ただ経営陣のトップダウンだけで成り立つことはありません。むしろ、社員のアイデアとモチベーションが活かされた、その結果だと考えています。ここ十数年の当社の「伸び」は、社員が自主性を発揮し、お客様のニーズに応え続けた成果なのです。
会社の成長を担うのは、社員一人ひとりの成長。
会社は社員の集合体です。
社員の成長こそ、会社の成長に他なりません。社員がのびのびと職場で活躍するために、当社は教育と職場環境作りに力を入れています。
日々の研修や資格取得のバックアップ、二年に一度の海外研修など、教育制度を充実させる一方、取得しやすい休暇制度、手当の充実も図り、社員のプライベートにも配慮しています。また、公私ともに相談できる職場のアットホームな関係は、いざという時の結束力にもつながっています。このような教育と職場環境が、当社の「伸び」を支える一端でもあるのです。
また、当社は60歳で社長も含め役員を降りるルールがあります。これは常に新しい感性を経営に活かす意味もありますが、若手社員が日々の業務に目的意識を持つことにも役立っています。40歳台で役員になるために、今、自分は何をしなければならないのか？ 常に目的を持つことが、仕事への真摯な姿勢につながっています。
「自分を律することができる」人は、必ず成長できる。
お客様のニーズに応え続ける、それが当社の未来のビジョンです。
3つの柱で現状のニーズに応えられていますが、ニーズは時代とともに変化していくもの。たとえ今の事業に大きな変革を求められた時にも対応し、発展できる会社としての力をつけていきたいと思います。
そしてゆくゆくは関西エリアから全国エリアへ。日本一のパーツ商社となることが私たちの夢でもあります。
この夢を一緒に追いかけるために努力できる人材を、今回の新卒募集で採用したいと思います。私が新人に求めるのは「自分を律すること」。甘えることなく、自分に厳しく、知識と技術の研鑽に日々臨んで欲しいと思います。
時には海を渡って中国での仕事もあるでしょう。時には担当エリアを走り回ることもあるでしょう。その日々が血肉となり、成長につながります。自分自身の成長を仕事のやりがいにできる、そんな人材を私は求めています。
株式会社ジャパンオートパーツ24
代表取締役会長 山中 眞吾
人事担当者からのメッセージ
「人から感謝され、心から感謝できる人になる」
仕事の世界では感謝＝お金。つまり、お金は人からの感謝の気持ちを形にした数字だと思っています。お金を使う＝他人へ感謝を伝えるということ。同じようにお金を頂く＝他人から感謝された結果としてお金を頂いていることだと思います。
ビジネスの世界においてお金が行き来するのは、人から人へ感謝が行き来しているのと同じこと。そのように考えると仕事の捉え方が変わると思います。
売上を上げるにはどうするかだけではなく、お客様からより感謝されるにはどうしたら良いか。と同じことをするにしても、考え方ひとつで仕事が楽しくなったり、何より仕事を通して魅力的な人間になれると思います。
ヒトが1人では生きて行けないのと同じで、会社（仕事）も多くのお客様やお取引先様があって成り立っています。多くの人が関わる中で生きているからこそ、人から感謝され、心から感謝できる人であることが大切だと思いますし、そのような人たちと共に会社の未来を創っていけたらと思っています。